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以担当创新打造转型升级新引擎 ——中国诚通资产管理有限公司全面推进机构改革

2021-11-12 10:45:30 来源:财讯界

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为扎实推进国企改革三年行动,推动企业转型升级,中国诚通资产管理有限公司全面推进机构改革,实行全员竞聘上岗。截至10月18日,新的机构和人员全部就位,机构更新率53%,人员变化率63 %,员工落聘率12%,群众满意率97%。一批优秀青年骨干走上重要岗位,部门负责人以上80后人员从竞聘前10%提高到31%,均年龄由47.3岁降为43.3岁,实现了机构优化、机制创新、业界领先、员工满意的目标,为企业转型升级和推进资本运营公司体制、机制、模式创新积累了新鲜经验。

“借”字入手,吹响深化改革的“集结号”

凡事预则立,不预则废。改革难在统一思想,难在调整利益,难在打破惯。诚通资产精心谋划、借势借力,下好思想发动“先手棋”,通过广泛深入的思想动员,领导班子和广大员工实现了从“要我改”到“我要改”的思想转变,凝聚了推进机构改革的共识。

公司党委以“开新局”为落脚点,通过“看变化、学原著、讲体会、议改革、用成果”五步法抓好党史学教育,把“议改革、用成果”作为检验学教育成效的“试金石”。组织两个批次管理骨干赴长三角、珠三角改革开放前沿学考察,为深化改革预热。

作为深化经理层契约化管理的重要步骤。集团组织的任期制和契约化管理改革实施后,诚通资产党委立即跟进,把市场化选人用人作为经营班子任期制和契约化管理的接续动作。引导广大员工深刻认识到:一纸责任书,面对的不仅是主体的变化,更是身份的重大转变,必须牢固树立契约意识、市场意识,为深化改革升温。

经过十余年探索,诚通资产形成了“一体两翼”战略格局,明确了打造“基于能力”的全链条央企资产管理公司的发展目标。引导广大员工从企业变化中增信、从行业发展中对标、从战略实施中定位,认清只有不断超越自我,努力成为“全科大夫”,才能推动企业不断转型发展,进而从中分享成长快乐的企业发展逻辑,增强了全员参与、支持改革的紧迫感和责任感。

“敢”字当头,扭住推进改革的“牛鼻子”

如何推进国企改革三年行动?诚通资产党委深刻认识到“敢改、深改”才是推动改革的“牛鼻子”。党委班子不推卸责任、不回避矛盾,“敢”字当头,在敢改上统思想、聚合力,在深改上下功夫、求实效,拉开了新一轮改革的大幕。

公司党委敢于亮剑,刀刃向内,多次召开专题会议研究部署,讨论方案对事不对人,听取意见集中不传播,参与选聘打分不干预,落编定岗建议不授意。对全体起立、总经理助理按岗位设置并公开竞聘等,敢于拍板决策。在机构设置中,遗留问题管理中心是否单独设置意见分歧较大,班子充分讨论,形成共识。金融市场部负责人从报名到结果,分管领导尊重规则不提异议。党委班子担当作为,成为推进改革的“定盘星”。

本次机构改革全员竞聘引入第三方中介机构——诚通人力全程组织实施。诚通人力秉持专业精神,敢于提意见、出主意、拿方案,充分发挥专业智库作用。面试中,担任主考官的诚通人力专家紧扣岗位提问追问、步步紧逼,不讲面子、辣味十足,考出了真才实学,试出了差距不足。面试后,诚通人力敢于出差评、打低分,敢于亮明态度提出聘与不聘的建议,保证了竞聘工作的权威和公正

通过深入细致的思想发动和正确引导,全员支持改革、参与竞聘的热情高涨,方案获一致通过。竞聘报名开始后,一批80、90后的年轻同志争先恐后竞聘前台部门,愿意到市场一线经风雨、强筋骨、展身手。通过竞聘,前台部门80后人员占比达91%,一批思想观念新、市场意识强、能力素质优的青年才俊走到前台、走上重要业务岗位。

“新”字解题,打破制约发展的“天花板”

诚通资产公司坚持用好创新这把“金钥匙”,把“改”出新活力、“创”出新局面作为改革的出发点和落脚点,一切从实际出发,一切围绕效果衡量。

公司总部部门设置坚持突出市场优先、聚焦发展战略,强化新设4个市场化前台业务部门,再造5个专业化中台支撑部门,优化4个精干型后台保障部门,前中后台部门定位精准、职责清晰、分工科学,形成了鲜明的战略导向和市场导向。

在岗位编制上,围绕市场开拓、风险处置、综合协调岗位职责鼓励业务拓展。在此基础上,研究建立完全市场化的人才岗位、职务系列和薪酬、激励办法。对于不参加竞聘或落聘人员,制定“鼓励内退、内部调剂、适度分流、妥善安置”的分流安置办法。

公司党委始终坚持依法合规,有情操作,切实让改革成果凝聚人心、惠及员工,确保了改革进程稳有序。

竞聘过程中,通过“三个一次”,即:选拔一次,通过公开竞聘选拔各岗位人员;协调一次,未成功竞聘的,通过双向选择,由公司组织进行岗位协调;安排一次,岗位协调仍未成功的,公司在系统内进行岗位安置或作分流安置,为每个员工提供了多样化的机会,体现机构改革的“温度”。

员工竞聘上岗后,公司持续做好“后半篇文章”,考评小组结合竞聘面试情况形成面试小结,实打实为每名竞聘人员“画像”“把脉”,并开出“药方”,一对一真实反馈结果,让竞聘人员心气顺、知不足、找差距、明方向。

“实”字落地,筑牢转型发展的“好底子”

公司党委坚持突出战略导向、结果导向,围绕集团“三融一化”党建工程要求,聚焦集团国有资本运营公司定位和公司“一体两翼”战略部署,务实谋划,扎实推进,取得阶段成效。

改革后,公司总体构架体现了市场化业务导向,前台部门从2个增设为4个,前台岗位设置从10%左右增加到32%,并预留了充足的扩展空间,更加有利于市场化业务开拓。推动建立前台部门创效驱动机制与中后台部门分享机制,中后台为前台服务的体制机制更加完备,为应对未来市场竞争打下了坚实的组织基础。

人才队伍更加符合实际。通过改革,8名金融法律、财会等专业人才充实到前台岗位或担任部门领导职务,总部组织构架和人才队伍进一步优化;特别是通过面试这面镜子,既发现了人才,也看到了差距,组织和个人短板进一步清晰;个别部门副职无人应聘,前台部门一些重要职位虚位以待,为引入市场化人才预留了空间。

激励导向更加突出实效。改革以实际行动破除了职级和薪酬能升不能降的传统做法和惯思维,采用公与差异化相结合的方式,确立了“职务能升能降、人员能进能出、收入能增能减”的正确导向,实行级随岗变、薪随级变,使激励导向更加鲜明,与市场进一步接轨。

改革是发展的动力,创新是企业的灵魂。诚通资产表示,将继续加大探索创新力度,适时组织市场化人才聘用和区域公司改革,形成全系统“上下联动、整体推进”之势。(温源)

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

责任编辑:ERM523

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